图为省政协委员、贵州医科大学附属医院院长 左石
在今年的省两会上，医疗人才与科研平台建设成为热议焦点。省政协委员、贵州医科大学附属医院院长左石在接受采访时指出科研平台薄弱是当前贵州医疗发展的一个“堵点”；他呼吁，整合全省优势医疗科研力量，搭建省级医学科学院，推动医学科技成果转化，为贵州医疗高质量发展注入新动能。
平台之短：科研转化能力亟待体系化支撑
“科研平台相对薄弱是制约贵州医疗科研水平提升的关键因素。”左石指出，当前省内医疗科研力量分散，缺乏协同创新机制，导致许多研究成果难以有效转化为临床实践。对此，他在今年两会上正式提交提案，建议以贵州医科大学为牵头单位，联合贵州省人民医院、遵义医科大学附属医院等省内主要医疗科研机构，共同组建“贵州省医学科学院”。
破局之策：构建省级医学创新联合体
“全国21个省份已设立类似机构，贵州目前仍然空缺。”左石详细介绍了贵州当前筹建省医学科学院已具备全方位支撑条件：贵州医科大学作为省内医学教育科研领军者，构建了“大学—附属医院—科研平台”融合发展格局，具备统领医科院建设的综合实力。
此外，贵州省人民医院、遵义医科大学等单位在临床、特色医学研究等领域优势显著。省级医学科学院将共同搭建起学科互补、梯队衔接、覆盖全面的支撑网络，最终服务于“健康贵州”建设，让广大人民群众就地享受优质医疗服务。
图为省政协委员、中山大学附属第一医院贵州医院副院长 高鸿
“让贵州的疑难重症患者不再远赴千里。”在今年的省两会委员通道上，高鸿委员这句朴素的承诺，背后是国家区域医疗中心建设正在改写的生命故事。
“生命高速路”：终结千里求医史
“最核心的价值就是让贵州的疑难重症患者不再远赴千里，在我们本省就可以解决问题。”高鸿的声音清晰有力。这句话背后，是部分贵州家庭曾经的真实困境——为寻找一线生机，背负行囊跨越千山万水。
如今，这条“高速路”正在贯通。“许多过去必须外出治疗的复杂疾病，现在省内就能解决。”高鸿列举的变化有数据支撑：医院高难度手术占比提升超40%，患者外转率显著下降。从复杂心脏手术到神经肿瘤切除，这条“路”正实实在在缩短着生命救治的距离与时间。
“人才蓄水池”：培养带不走的医疗队
医疗资源的根本是人才。高鸿深知，“把专家请进来”只是第一步，“把我们的医生送出去”培养，才能形成持续动力。“国家医疗中心是一个人才的蓄水池，”通过“院包科”“师带徒”等机制，贵州医生得以在广州总院接受系统培训；这种“输血”与“造血”并行的模式，正为贵州培育本土化、带不走的高水平医疗队伍。
记者手记：
两会好“言”值，价值在于言之有物、诺牵民生。从国家区域医疗中心，到省级医学科学院构想所指向的制度突破、资源协同与科研突围——这一切实践与建言背后，是同一份清晰的承诺：让优质医疗资源真正沉下去，让高层次人才扎下根，最终让贵州百姓的健康福祉看得见、摸得着。这条从国家布局到省级落地的奋进之路，正为“健康贵州”筑起最坚实的生命基石。
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