一名党员就是一面旗帜，一位榜样就是一个标杆。近日，我校多名党员、多个党组织获省委、省委教育工委、黔东南州“两优一先”表彰。沉甸甸的荣誉，见证着他们数十年扎根教学、科研、医疗一线的坚定初心与责任担当，也是学校以党建引领事业高质量发展、牢牢抓实立德树人根本任务的生动缩影。现推出“榜样在身边”专题报道，讲述优秀党员、党务工作者、先进基层党组织恪尽职守、无私奉献、开拓创新的奋斗历程和动人事迹，让榜样力量可感可学，营造全校崇先进、学榜样、勇争先的良好氛围。

本期榜样：全省优秀共产党员、附属医院肝胆胰脾研究所腔镜治疗及培训中心副主任、罗甸县人民医院党委副书记、院长、罗甸县第一医共体总院院长 陈自力。

上午9点，罗甸县人民医院外一科病房，一个熟悉的白大褂身影准时出现。他带着医生逐床查房，查看伤口、询问病情、轻声叮嘱。从门诊到病房，再到手术台，这条“三点一线”的轨迹，构成了国家“组团式”医疗帮扶罗甸县工作队队长、县人民医院党委副书记、院长陈自力两年来的工作日常。

工作中的陈自力

2024年6月，医学博士、肝胆外科专家陈自力主动请缨，从贵州医科大学附属医院下沉罗甸。彼时，医院发展滞后、骨干人才断档、群众大病外转，困难重重。两年来，他秉持“输血救急、造血兴业、提质长效”的帮扶思路，紧盯县域医疗短板，从技术攻坚、人才培育、医院改革等方面精准发力，推动县人民医院实现跨越式发展。如今，医院三四级高难度手术占比稳定在55%以上，县域就诊率超过95%，连续两年在全国二级公立医院绩效考核中获评A等，当地群众在家门口就能享受到省级优质医疗服务。陈自力以实干担当诠释了一名新时代党员医者的初心与使命。

从省城专家到基层院长，从“输血”救治到“造血”培育，陈自力究竟如何用两年时间，让县级医院实现弯道超车？答案就写在他一步一个脚印的实干里。

一把手术刀的温度

罗甸地处贵州南部麻山腹地，山高路远。过去，群众一旦患大病重病，往往只能辗转奔赴省城。路途遥远、花销巨大，成为压在老百姓心坎上最沉的石头。“那时候家里有人生大病，光路上来回折腾的开销和陪护的误工，就够一个普通家庭受的，还不算住院的钱。现在不同了，县医院就能做大手术，不用再往外跑。”患者家属龙忠友说。

变化是从陈自力到任后开始的。

到岗后，他没有坐办公室听汇报，而是第一时间深入各临床科室，走访一线医护人员，倾听患者诉求。调研后，他确立了“输血救治强当下、造血培育利长远、塑强学科固根本、提质创建谋长效”的帮扶思路，并把自己的手术台变成了帮扶的最前线。

陈自力带领医生开展手术

到院不久，外科收治了一位77岁的胆总管结石患者，合并多种基础病，手术风险极高，过去这类病例只能转送省城。面对高龄病患不宜长途转运的现实，陈自力迎难而上。他牵头组织多轮术前评估，精准优化方案，最终亲自主刀，成功完成腹腔镜联合胆道镜胆总管探查取石术，老人恢复良好。

这只是一个开始。仅几天后，他又主导完成了罗甸县首例“腹腔镜腹膜后肿瘤切除术联合多脏器切除手术”，填补了县域在该领域的技术空白。此后，陈自力的身影频频出现在手术台前，腹腔镜下肝中叶切除术、腹腔镜下右肝后叶切除术等一系列高难度手术相继成功开展。

外一科主任刘海磊与陈自力并肩作战时间最长，对此深有感触：“陈院长扎根在临床一线，疑难手术主刀、日常查房问诊，甚至病例逐一研判分析，他都亲力亲为。他带着大家攻克了许多过去想都不敢想的医疗难题。这种‘跟我上’而不是‘给我上’的作风，让基层医生从心底里服气。”

陈自力用一把手术刀，为当地百姓开辟了一条生命救治的绿色通道。目前，四级手术同比增长49.2%，三级手术增长12.5%，基本实现了“大病不出县”的目标。那些曾经只有省城大医院才能开展的技术，如今在“家门口”就能实现，山区群众重病就地治疗的心愿变成了现实。

一间没有围墙的教室

“短期手术帮扶只能解燃眉之急，建强本土人才队伍、提升医院内生动力，才是医疗帮扶的治本之策。”陈自力说，留下一支“带不走”的本土医疗队，远比多做几台手术更重要。

陈自力带领医生开展查房工作

针对县医院青年医师实操经验不足、疑难病例处置能力欠缺的短板，陈自力创新推行“四维帮带”模式，直接将教学课堂前移到病房和手术室。他组织13名省级帮扶专家与26名本土青年医师结成师徒对子，进行手把手的实战带教。

“陈院长带教非常严谨细致。无论是日常查房、术前评估，还是手术中的关键操作，他都耐心地教我们、指导我们。”青年医生汤发对此深有感触。正是在这样的严格带教下，像汤发一样的本土骨干得以迅速成长，如今面对一些复杂手术，他们也能独立稳妥地开展。

除了“师带徒”的内部培养，陈自力还积极为医院“筑巢引凤”。他充分利用省级医疗资源，多方对接，柔性引进了博士、正高级职称专家团队累计17人次，覆盖重症医学、肿瘤介入、骨科、眼科、影像科等罗甸最紧缺的科室，并全部由他们担任学科带头人。与此同时，一条“送出去”的人才培养通道也在同步推进。两年间，医院先后选派96名医护骨干，分批次赴北京阜外医院、贵州医科大学附属医院等省内外三甲医院进修深造，学成后带回的先进技术和管理理念，已在医院转化为30余项新技术成果。

帮扶期间，帮扶专家累计开展手术带教1589次，组织业务培训和教学查房300多场，开展专题讲座176次，疑难病例讨论134次。一场场实战教学、一次次手把手带教，让一批“留得住、能战斗、技术硬”的本土骨干人才从这间没有围墙的教室里走了出来。一支真正“带不走”的医疗队正在悄然成长。

一家医院的逆袭之路

技术突破了，人才在成长，但陈自力肩上的担子远不止这些。

“刚来的时候，医院班子力量薄弱，院区改扩建项目停滞多年，信息化建设也不足。”陈自力回忆道。他深知，管理是一篇大文章，必须以改革破局。他率先从管理入手，将贵州医科大学附属医院先进的管理理念“打包移植”到罗甸县人民医院，常态化举办“高质量发展大讲堂”，完成中层干部管理培训28期，推动修订完善了人事、财务、绩效等17项核心管理制度，让医院的发展从“粗放”走向“精细”。

罗甸县人民医院新大楼

医保支付改革是一个关键窗口。陈自力抓住DIP改革契机，理顺诊疗路径，规范收费行为。2024年，门诊次均费用同比下降16.73%，住院次均费用下降9.19%；2025年，医院DIP清算结余位居黔南州所有医院第一名，超过了多家州级三甲医院，进入省级DIP示范医院推荐名单。

对于院区改扩建项目，他多方奔走，筹措资金，全程跟进。2025年7月，停滞多年的项目终于顺利竣工投用，新增开放床位250张，医院就医环境和硬件设施得到质的提升。

罗甸县人民医院党委副书记、常务副院长李正福是这段历程最完整的见证者。他说：“陈院长不仅带来了先进的管理理念，还带来了一支专家团队。通过这两年的帮扶，医院在技术服务能力和管理水平上都有了质的提升，让罗甸人民群众在家门口就能看大病、看重病。”

陈自力开展义诊

在陈自力心里，医院发展得好不好，最终要看老百姓认不认可。他推动开设了周四免费门诊，带着医疗队下到乡镇村寨义诊。两年下来，基层义诊开展90多场，服务群众2万多人次，免费发放的药品物资累计价值10多万元。2025年，门诊患者满意度达95%，住院患者满意度达96%。

两年来，在陈自力的引领下，医院成功创建了全州县域唯一的国家标准版胸痛中心，骨科入选贵州省医学“筑峰计划”，首次获批省级科研项目，实现了科研“零”的突破；信息化建设水平和医保运营指标常年位居全州县级医院首位，在全国二级公立医院绩效考核中，罗甸县人民医院荣获A等档次，连续两年挺进全国2865家二级综合公立医院前20%的第一方阵。

“看到本土医生能独立做手术了，患者不用再往外跑了，医院一天天变好，这两年就值了。以后不管在哪里工作，服务基层的心不会变。”两年帮扶工作即将画上句号，站在新院区明亮的大厅里，陈自力的话语朴素而坚定。

从省城到山区，从手术室到管理岗，陈自力用两年时间，把一名党员的本分、一名医生的良心，实实在在地写在了罗甸的大山里。他的身后，是越来越多像他一样扎根基层的帮扶干部，在乡村全面振兴的路上，一步一步踩出自己的脚印。